Entrades

Pautes per una imatge executiva excel·lent

Parlar “d’imatge executiva” és molt més que portar un vestuari impecable. Cal saber coordinar i dominar  la imatge externa, la comunicació no verbal i les habilitats en el seu conjunt. Sense oblidar l’expressió. Adaptar totes les accions de forma coordinada amb identitat, bàsic per projectar una imatge executiva eficaç. 

Pautes bàsiques per transmetre  una imatge executiva excel·lent:

  • reflectir un estil propi amb seguretat. L’estil pot ser formal, informal o esportiu a un nivell neutre, extremat o sofisticat. Cal saber adaptar el teu estil adaptant un estilisme /outfit concorde a la teva activitat, entorn i filosofia de l’empresa. Una imatge executiva no és utilitzar un vestit obligatòriament, necessitem obrir la ment a la realitat real del mercat laboral del S.XXI. Un dels errors més observats en la imatge executiva masculina és fer ús del vestit amb codi de vestimenta formal incorrectament, talles i llargs incorrectes. A més d’utilitzar vestit quan potser una altra indumentària s’adaptaria més al seu estil i activitat professional. Les dones han d’evitar projectar una imatge molt masculina si no és el seu estil, i potenciar la seva feminitat si ho consideren oportú amb naturalitat. Evitar maquillar-se amb excés o fer ús de perfums molt forts, en les activitats diàries.
  • dominar  expressió i veu. Tot professional intenta dominar el missatge, però poques vegades es treballa la veu perquè projecti amb força i energia, clau per transmetre seguretat i credibilitat. Comunicació no verbal, fer ús de gestos, postures, moviments, somriures, contacte visual o microexpresions de forma coherent al discurs amb naturalitat. A més de captar i percebre informació dels nostres interlocutors, través de la c. no verbal. Missatge concís clar i pràctic, amb un vocabulari adequat a l’entorn professional. Expressió és comunicació verbal i no verbal.
  • conèixer les habilitats socials. Tracte, salutació o conversa, són accions que serveixen per contribuir juntament amb la imatge externa, una primera impressió i començar a construir una imatge.
  • gestionar les xarxes socials. A les xarxes la imatge executiva es torna pública. Evitar l’aparença i saber transmetre amb criteri i autenticitat.

Una imatge executiva excel·lent sabrà reflectir la gestió de coneixement, competències i habilitats, entre elles dominar els codis de la imatge de forma integral amb identitat. Adaptant una actitud i aptitud competent. Recorda, “no hi ha una segona oportunitat per transmetre  una bona primera impressió” i tampoc hi ha segones parts per projectar o comunicar una imatge executiva excel·lent i eficaç.

Xat: Imatge personal i comunicació no verbal en la recerca de feina

interview-1018332_640-copia

El passat 20 de Setembre, vam col·laborar amb CIO Manresa (www.ciomanresa.cat) i el periòdic Regió 7 (www.regio7.cat), en el xat dedicat a la imatge personal i comunicació no verbal. Per a imatge personal & Comunicació corporativa Consol Vilar, és un plaer poder col·laborar amb iniciatives que serveixen per enfortir i potenciar la comunicació de la imatge personal & professional laboralment.

Som conscients de la inquietud i interès en la comunicació en les entrevistes de treball. Per això, hem realitzat una selecció de les consultes realitzades per part dels participants per si poden ser del teu interès.

1. Mostrar-se excessivament simpàtic durant una entrevista, és dolent?
Tot té límits. Mostrar-se excessivament simpàtic en una entrevista, pot arribar a projectar inseguretat.
2. Hi ha algun gest o comportament que ens pugui ajudar a saber si l’entrevistador està interessat en el què li estem explicant? Gràcies.
Contacte visual fluid, obertura en els gestos i els seus moviments i una postura corporal en avanç. Pensa que l’entrevistador té coneixements de la comunicació no verbal i pot utilitzar-la com a estratègia.
3. Per què la imatge té tanta importància en la societat actual fins i tot en treballs que no són de cara al públic?
Perquè és la nostra carta de presentació i constantment projectem informació a través de la imatge. En l’àmbit intern o extern d’una empresa, tot treballador comunica corporativament.

4. Tatuatges i pírcings són realment mal vists per la majoria d’entrevistadors?
No, estan molt integrats en la societat. Tot dependrà de la cultura de l’empresa i del lloc de treball al com es vol accedir.

5. Què NO s’ha de fer en una entrevista de treball?
Mentir, exagerar, voler agradar a l’entrevistador o anar amb una imatge externa descurada.

6. Una persona insegura pot amagar els seus defectes en una entrevista de treball?
Si, preparar-se l’entrevista, tenir contactar visual amb els entrevistadors, fer ús d’una gesticulació oberta, dominar la veu i utilitzar una indumentària còmoda.

7. Corbata sí o no?
Depèn, estudia l’empresa, adapta la imatge el càrrec sense perdre mai la teva personalitat. Si creus que el càrrec requereix portar corbata i fas ús d’ella habitualment, utilitza-la. En cas contrari, no cal.

8. A casa nostra, hi ha empreses que facin entrevistes de treball poc convencionals tipus (sense voler posar un exemple extrem) el Métode Grönholm?
Perfectament. Hi ha empreses que utilitzen mètodes menys convencionals per valorar la reacció del candidat davant certes situacions laborals referents al lloc de treball.

9. En una entrevista és millor mostrar iniciativa o deixar que l’entrevistat marqui el guió?
L’entrevistador és qui ha de marcar el guió, i us aportarà informació. L’escolta activa en una entrevista de treball és important.

10. Quins són les preguntes típiques per descol·locar a un entrevistat? És millor contestar sent moderat per sobre de tot… no mostrar mai cap extremisme en una qüestió?
Les preguntes típiques depenen del càrrec a cobrir i l’estratègia escollida per part de l’empresa. Intenta no respondre amb respostes estàndard. Les respostes extremistes faran que projectis poca flexibilitat i adaptabilitat davant un entrevistador.

Recordeu, una entrevista de treball requereix preparació i autoconèixement

Entrevista de feina: imatge personal i comunicació no verbal

La imatge personal i la comunicació no verbal són eines de comunicació. Tota eina perquè funcioni, cal dominar-la i gestionar-la amb coherència i eficàcia.

captura-de-pantalla-2016-09-16-a-las-20-08-47-copia

En una entrevista de treball, la pròpia imatge personal és la carta de presentació i ha d’encaixar amb la imatge professional projectada en el  CV,  xarxes socials o blog, sense oblidar  d’alinear-la amb coherència al càrrec que volem cobrir i filosofia d’empresa,  sense perdre mai l’essència.

En qüestió de segons, l’entrevistador traurà una primera impressió a través de la:

  • la puntualitat, important. Recordeu d’avisar davant qualsevol imprevist, exposeu la incidència de forma breu i concisa, i comuniqueu el temps aproximat en arribar. La impuntualitat professionalment sempre és negativa.
  • la imatge externa, hem dit que era la carta de presentació, saber adequar un look coherent al càrrec i filosofia d’empresa sense perdre identitat és essencial. Higiene impecable.
  • l’encaixada de mans ha de ser realitzada amb fermesa i seguretat, important el contacte ocular. Un somriure obert i honesta l’encaixada de mans us aportarà proximitat i afabilitat.

L’expressió -comunicació verbal i no verbal- o missatge parlat i comunicació no verbal han de transmetre de manera congruent. La comunicació no verbal a gestionar en una entrevista de treball és: la mirada (contacte ocular); el parallenguatge (to, registre, volum, velocitat, etc.); la gesticulació i la postura corporal; el somriure (sincer i afable) i la proxèmica (gestió de l’espai)..

En imatge personal & comunicació Consol Vilar comparem la comunicació no verbal amb un puzle, per acabar-ho i visualitzar-ho amb èxit les peces han d’encaixar al mil·límetre. La comunicació no verbal perquè comuniqui de manera eficaç ha d’encaixar i transmetre en sintonia amb el missatge i entorn.

La imatge personal i la comunicació no verbal és informació, i cal gestionar-la per reforçar i potenciar habilitats, competències i actituds professionals en una entrevista de feina.